Перейти к основному содержанию

Методика посылания руководства на. Оценка последствий

Аватар пользователя surgeon
Не в сети
Зарегистрирован: 10/20/2004

Создаю новую тему о взаимодействии с руководством.

Из личного опыта - отправка по известному адресу непосредственного начальника, подполковника К. Открытым текстом. Самое вежливое, что было произнесено - "я с вами работать отказываюсь".

Последствия - перешел в непосредственное подчинение начальнику более высокого ранга, полковнику Г.

Аватар пользователя surgeon
Не в сети
Зарегистрирован: 10/20/2004
Методика посылания руководства на. Оценка последствий

Бухают и бухают - и хрен бы с ними. Вам-то что с этого? Бухло - личное дело каждого.

Не в сети
Зарегистрирован: 01/27/2007
Методика посылания руководства на. Оценка последствий

surgeon написал:
Во фриланс уходить надо. Или лицо построже сделать Smile Меня только один раз за всю жись за коньяком отправляли - пошел, поскольку знал, что НАДО - заказчика необходимо было подогреть, работу, гад принимать не хотел. А так, глядя на мое доброе лицо, больше никому и в голову не приходило использовать меня в качестве мальчега на побегушках Smile

Для того, чтоб стать фрилансерером, надо знать много. Ну достаточно много. А у меня таких знаний пока нет. Так что пока занимаюсь посыланием всех и вся на...
А так я вижу во всём этом свою плюсы: я знаю как надо делать, и главное как ненадо.

А есть у кого нить коллеги, которые бухают на работе. При том, не видеть как они пъяны, невозможно. Видят все. А некто не говорит. Я как-то намекнул гл. инженеру, мол чё он бухает? А он мне, поговорю. Тот держался неделю, может две.

Аватар пользователя surgeon
Не в сети
Зарегистрирован: 10/20/2004
Методика посылания руководства на. Оценка последствий

Во фриланс уходить надо. Или лицо построже сделать Smile Меня только один раз за всю жись за коньяком отправляли - пошел, поскольку знал, что НАДО - заказчика необходимо было подогреть, работу, гад принимать не хотел. А так, глядя на мое доброе лицо, больше никому и в голову не приходило использовать меня в качестве мальчега на побегушках Smile

Не в сети
Зарегистрирован: 01/27/2007
Методика посылания руководства на. Оценка последствий

Может не в тему, но судить Вам.

Подошел я как-то недавно к главному инженеру. И говорю мол, вот эту платку с датчиками надо разместить там-то тама. Он сказал у тебя руки есть - ставь сам, на что я ему: это не моя задача. и т.д. и т.п. Он хочет чеб мы тоже участвовали в этой работе по сборке установки. Т.е. помогали руками. А как нужна нам помощь - фигу.
Разговор шел практически на высоких тонах (в основном из-за шума).
Говорить ему, что для этой платки вы место не определяли и даже не спрашивали у нас - бесполезно.
Одним словом я ему объяснил, что плата есть, а кто ставить будет - мне по...
В итоге я сам её туда сейчас ставлю. Трачу который день на это дело. Так как желания нет.

И до этого был случай: один из наших начальников взял машину служебную и сжег стартер (!). Ну значит, разобрали его, и главный инженер, увидев меня, говорит: ты вот ездишь на этой машине, беги за стартером, тут рядом. Я ему говорю мол: нет нефига, я не снабженец. А я тебе приказываю - говорит он мне. А я ему: тот, мол, га...к сломал пусть сам и бежит, я не побегу. И сказал это ему прямо в лицо, в присутствии многих других сотрудников. Мол, нашли молодого.

Вот такие дела. Бежать надо от туда. Только куда?

Аватар пользователя surgeon
Не в сети
Зарегистрирован: 10/20/2004
Методика посылания руководства на. Оценка последствий

Не поленился внимательно прочесть нынешний трудовой договор - непосредственно подчиняюсь генеральному. Посему все его замы автоматом посылаются в известном направлении Smile

Аватар пользователя surgeon
Не в сети
Зарегистрирован: 10/20/2004
Методика посылания руководства на. Оценка последствий

Сейчас сильно бузить стало лениво, поэтому применяю тактику "запугивания" как руководства, так и смежников Smile

Типа с равнодушным видом вклиниваюсь в беседу и заявляю, что если из договора не будут выведены термины дефект и качество, последствия для конторы будут тяжелые. На вопрос, какие, отвечаю, что царапина на коробке от компакт-диска может трактоваться Заказчиком как дефект, и работа принята не будет.

Дело дошло даже до спора с юристами и СМКашниками. Они, естественно, уперлись, а потом, втихую... В-общем, вчера узнал, что из типового договора указанные выше термины исчезли Smile

Не в сети
Зарегистрирован: 03/28/2006
Методика посылания руководства на. Оценка последствий

Я тоже как то вломился... Помогло... Уже 3 раза повысили, жду очередного повышения... Laughing out loud

Без бумажки я букашка, а с бумажкой человек.

Аватар пользователя surgeon
Не в сети
Зарегистрирован: 10/20/2004
Методика посылания руководства на. Оценка последствий

Цитата:
Так бывало в стары добры советски времена. Нонче, ситуация гораздо более не такая по отношению к работнику. Нужно иметь определенный вес и ценность для вышестоящих, чтобы устраивать такое представление.

В любые времена не мешает иметь и вес, и ценность, чтобы противостоять руководству. Хотя тут и секретарша учудила, заявив генеральному, что за такие деньги дополнительную работу делать не будет. И не делает, и ничего Smile

Не в сети
Зарегистрирован: 10/12/2005
Re: Методика посылания руководства на. Оценка последствий

surgeon написал:
Создаю новую тему о взаимодействии с руководством.

Из личного опыта - отправка по известному адресу непосредственного начальника, подполковника К. Открытым текстом. Самое вежливое, что было произнесено - "я с вами работать отказываюсь".

Последствия - перешел в непосредственное подчинение начальнику более высокого ранга, полковнику Г.

Так бывало в стары добры советски времена. Нонче, ситуация гораздо более не такая по отношению к работнику. Нужно иметь определенный вес и ценность для вышестоящих, чтобы устраивать такое представление. Впрочем, если у полковника Г. были отрицательные виды на полковника К., то тогда конечно же все было в тему...

Не в сети
Зарегистрирован: 11/10/2004
Методика посылания руководства на. Оценка последствий

Супертема! Почему так долго не поднимался вопрос? Laughing out loud Smile

Давний опыт. В 20-летнем возрасте работала в КБ одного из предприятий оборонки. В один прекрасный день (тогда я понялая, что могу), на повышенный тон начальника отдела при всех конструкторах отреагировала (брякнула, что пришло в голову) - "таким тоном разговаривайте дома со своей женой". Действительно брякнула. Что удивительно, прокатило. Ко мне стали относиться с еще большим уважением. Через месяц предложили должность (и работу) инженера-конструктора - для студентки 2-го курса МЭСИ. Smile


(c) Все права защищены. 2016 Форум Тех. Поддержки Author-IT.ru